供电公司多举措深化财务集约化建设

发布时间：2014-12-01 10:45:40归档人：admin

（李丽芬　裴京芳）供电公司以提升财务人员综合技能为抓手，加强预算、费用管理，规范工程财务管理，推进“财务集约化”建设。

为夯实财务基础工作，该公司对预算费用需求提前进行了储备，提高预算上报的计划性和时效性，科学合理的分解下达预算指标，确保预算可控、在控；按照现金流量预算及资金支付的标准流程，加强对资金预算的合理安排，强化资金预算的督导力度；进一步加强现金流量收入及支出预测，提高资金计划的准确性；完善票据管理模式，强化资金安全管理。优先保障电网安全、优质服务等生产经营性支出，大力压降办公、差旅、会议等消耗性费用，严格执行接待工作管理办法，降低人均管理费用水平；加强工程核算及工程前期管理，按月比较分析工程实际完成进度、结算决算进度、转资及竣工决算报告编制情况、审计完成情况等，强化工程各环节财务管控。确保了财务管理水平不断提升。

（编辑：张培）