供电公司落实“子改分”考核提升经济效益

发布时间：2015-12-16 09:44:44归档人：admin

（通讯员李丽芬 裴京芳 张微伟）县供电公司继“子改分”之后，在管理和考核方面，按照“强化市县一体化考核，通过内部利润指标按地区评价效益贡献，突出成本耗费和资产运营质量的考评，不断完善指标体系引导公司管理水平和财务集约运营向分公司转变”的思路，全面落实“子改分”绩效考核要求，确保经营效益持续提升。

一是根据实际情况修订和完善内部利润考核模型，重点对非电单位费用分摊折价规则进行完善，同时固化月度执行分析。二是强化子改分前形成的存货、应收款项等存量流动资产周转效率考评，进一步减少资金占用，适应分公司管理需求，提高集约水平。三是强化各单位资产运维耗费考评，比如，通过考评万元资产运行维护费同比升降来引导各单位从严控制成本，降低单位资产消耗，不断优化资产结构，提高资产运营效率。

（编辑 范素素）